(原作時間：2017年8月9日，修改時間：2025年6月26日)
這趟「員工旅遊」其實最先冷掉的是我自己，在出發之前我就已經沒啥意願想辦了。炎炎夏日辦個戶外旅遊兼戲水，總比一群人窩在包廂唱歌要來得正向。一個快閃店也不過就6、7個人，卻幾乎有6、7種想法，最後還能成行，簡直是奇蹟。
跟2016年的華山快閃店完全不能比
無論是在人員素質、人數多寡、硬體設備以及業績上，都完全無法跟去年的華山快閃店相比。最主要的差異如下：
- 人員素質影響業績表現：華山店是從兩家店抽調部分精銳組成，基本上都是老鳥，新人上手也快，彼此之間熟悉，尤其員工的第二外語能力極佳，團隊上下一心，士氣高昂，所以各項優勢條件直接反映在業績上。板橋店的團隊則是由新人臨時拼湊而成，互相不熟悉，訓練時數嚴重不足，女性員工佔比過高導致部分勞務難以負荷，而且幹部之間並不齊心，加上彼時晶華幫已接管了管理階級，對於前任經理主導的快閃店政策並不支持，所以結果也直接反映在業績上。
- 百貨人流不如預期：遠X百貨從來不屬於一線百貨之列，來客量有限，暑假人流高峰還不如華山文創園區。加上百貨規定及限制比華山多，在一定程度上也抑制了業績的提升能力。
- 產品線不夠完備：華山店完整呈現旗艦店的所有產品，但板橋店則是選出2種賣得最好的冰品，希望以明星商品來打響知名度。但商品選擇太少的結果，導致業績相對也提升不了太多。
總之，到了板橋店這個第二代快閃店，我已經沒有太多心思想把它帶起來。副店因為失戀又在那邊搞得精神狀況不佳，等於管理權落在我一個人的手裡，一些顧頭顧尾的活兒只能我自己做。中後期晶華幫安插了自己人過來，剛好我出了個小包，晶華幫便乾脆調我回去，還順便降了我的職，等於同步排除能夠威脅到他們接班梯隊的人選。
後來
當板橋店完成快閃任務後，人力就地解編。還願意繼續在本公司服務的PT，暑假結束後編入旗艦店補充人力不足的晚班。而毫無例外地，從我中期交棒給其他幹部接手後，人走茶涼，板橋店的成員最後成為了LINE聯絡人之中不會再聯絡的名字。